Comment garder tes managers impliqués dans ton agence ?
SEO SECRET X KOH LANTA
Hello, c’est Paname, le co-fondateur de The Quest
THE QUEST est un programme d'entrepreneuriat nouvelle génération, conçu comme un jeu en ligne multijoueurs, pour les 17-27 ans les plus ambitieux.
Nous avons créé un écosystème d’agence : L’Agency Studio avec :
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SEO SECRET - Pour référencer son site sur Google
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Bonne lecture !
Hello les amis,
J’espère que vous allez bien !
Je suis super content d’écrire cette édition. J’ai pleins de belles choses à vous raconter. Et je voulais aussi vous partager mon son du moment 👇🏻
Comment garder tes managers impliqués dans ton agence ?
1. Compensation
On fait pas ça pour la gloire on va pas de mentir. Donc il faut bien prendre en considération dés le début la partie compensation.
Pour ça, voici le processus qu’on utilise pour nos agences
Pendant l'interview, prendre la température de combien il veut gagner maintenant, dans 1 an, dans 5 ans.
Le mettre dans un CRM interne, si tu en as pas, envoie moi un message sur LinkedIn, on peut te le mettre en place
Reparler souvent de la compensation, tous les 6 mois pour ne pas creuser un écart ou un non-dit.
Si ils sont heureux de leur rémunération c'est une raison de moins pour partir et une raison de plus pour rester
2. Des KPIs et des objectifs clairs
Arrête de chercher le mouton à 5 pattes, c’est relou à la fin… Si tu as un objectif clair, tu auras le talent que tu mérites.
Donc :
Définis la direction de ton agence
Définis la vision de ta agence (en quoi t’es pas comme les autres)
Découpe la en objectifs par manager
3. Supprimer les barrières
Tes managers ne doivent pas galère ou être bloqué donc ce que tu peux faire c’est de mettre en place un vide tête, un espace ou ils peuvent poser leurs questions, avancer sans être bloquer surtout en remote :
Sur Slack
Company Brain avec les processus et les tutoriels
Si le manager rencontre une difficultés, c'est une super moyen d'optimiser vos processus
4. Coaching et entrainement
Cela parait trivial mais si c'est pas dans ton agenda tu vas pas le faire. Il y a le cheatchat mais il faut aussi et surtout des sessions de formation
Il tu n'as pas les compétences, il faut pas hésiter à acheter une formation pour lui permettre de monter en compétence sur un sujet ou de demander à un freelance expert de prendre une journée avec lui pour lui montrer ses méthodes.
5. Comprendre comment il fonctionne
Pour être un bon manager il faut être humain, savoir pourquoi la personne a rejoint ton agence, est ce que c’est pour :
Argent
Intellectuel
L'aventure
A toi de le savoir et de lui donner ce qu’il veut en fonction de ses performances ;)
6. Les emmener en offsite
Dans un premier temps, il faut définir l'objectif principal :
Semaine de travail (pour avancer sur des sujets de fond)
Semaine de kiff (pour célébrer des victoires)
Nous, c’était "Semaine de travail"
Ensuite, il faut définir les sous-objectifs.
Pour nous, ce sera :
Créer du lien entre nous.
Définir les objectifs de l’année pour chacun
Mettre à plat les processus / Monter en compétence de l'équipe
On a ensuite découpé ces sous-objectifs en actions concrètes et on a attribué des moments dans la semaine pour les réaliser.
On a demandé à un candidat de Koh Lanta de faire la promo de SEO SECRET
On a longuement hésité entre Denzel Washington et Yannick.
Finalement, Yannick était plus chaud à la salle.
Avec SEO Secret 🧪 on bouscule les codes du SEO depuis 5 ans.
On propose des accompagnements :
Transparent
Flexible
Mains dans le cambouïs
(Pas de stagiaire facturé 600€/jour si vous voyez ce que je veux dire)
Bref, je vous laisse visionner cette pépite.
Merci SPAAAK pour les travaux !
Ça part ! 🕺🏻
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Paname